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浅谈工程部门的节能降耗

[07-27 17:12:16] ? 来源:http://www.5ijcw.com? 酒店工程物管 ? 阅读:8424

概要: 节能降耗是每一个经济实体在生产和经济发展中面临的一个重要课题,它在每一个企业的发展史上都起着相当重要的作用,也是每个企业基层管理人员和基层各工种的技术员工必修的课题。 北京金源Shopping Mall是当今世界上最大的单体商业建筑,笔者估计它的电力供应量每年将在4500万千瓦时以上,所以损耗率的控制是很重要的。由于Shopping Mall是商业房地产的运营模式,它的工程部也将由简单的设备管理维护方式转向供电管理方面,也就是说既要对设备的管理维护又要对客户进行供用电管理。可以说,Shopping Mall的工程部就相当于县级单位的三家公司,即电力公司、自来水公司、天
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????? 节能降耗是每一个经济实体在生产和经济发展中面临的一个重要课题,它在每一个企业的发展史上都起着相当重要的作用,也是每个企业基层管理人员和基层各工种的技术员工必修的课题。

????? 北京金源Shopping Mall是当今世界上最大的单体商业建筑,笔者估计它的电力供应量每年将在4500万千瓦时以上,所以损耗率的控制是很重要的。由于Shopping Mall是商业房地产的运营模式,它的工程部也将由简单的设备管理维护方式转向供电管理方面,也就是说既要对设备的管理维护又要对客户进行供用电管理。可以说,Shopping Mall的工程部就相当于县级单位的三家公司,即电力公司、自来水公司、天然气公司。目前,各公司的工程部门的电工对供电管理方面的工作经验比较缺乏,应当对这方面的知识加强培训,为Shopping Mall创造更好的经济效益,打下坚实的基础。

www.5ijcw.com ????? 为更好地搞好节支降耗工作,提高集团整体的经济效益,也为Shopping Mall提供更好的管理经验,笔者认为节支降耗必须有一个量化的管理标准,以这个标准在各部门开展评比、竞赛等一系列活动,在活动中总结好的经验并加以推广,下面就谈谈节能降耗的措施及如何量化管理和量化管理的好处。

????? 一、节能降耗的办法 实行避峰用电。1995年起全国供电部门实行了峰谷电价,作为用电户,可以针对峰谷电价的时段,实行避峰和错峰用电,就是说电价是由峰时电价、谷时电价和平时电价组成,电价的高低取决于用电的时段,如用电在峰时段较多,电价就高,用电在谷时段较多,电价就低。现全国电价尚不统一,一般是谷时电价的一倍等于峰时电价,所以实行避峰用电,可以降低电价。

????? 加强用电管理。进行恰当的无功补偿,提高功率因数,提高电能力率,降低损耗率。功率因数是电路中有功功率与视在功率之比,在交流电路中,功率分为有功功率和无功功率两种,有功功率就是实际消耗的电能,也就是我们日常要用的电,无功功率它在电路中起着能量贮存和回放的作用,简单地说它起着电路电压稳定的作用。大家都知道,电路上用电多了,电压就会下降。根据欧姆定律:电流等于电压除以电路的电阻,由此可以看出电压越低电流就越大,所以恰当的进行无功功率的补偿,提高功率因 数,也就可以稳定电路的电压,减少了电流的增大,从而降低了损耗。

????? 对职工用电加强管理,减少不必要

www.5ijcw.com 的用电。每个员工在生活和工作中都要用到电,对员工加强节支降耗的教育,做到上下一二层楼时不用电梯,不点长明灯等,让每个员工知道,少用一分钟的电梯,能让一盏40瓦的日光灯亮上350分钟,自觉做到节约用电。

????? 加强用电设备的管理。如果设备在最佳状态下运行,就能减少不必要的设备损耗和设备待机损耗;设备的运行状态最少有两种,正常运行和带故障运行,要让设备正常运行,必须让各工种的员工对各种设备进行定期而细心地检查巡视,发现问题,及时给予维护,把故障消灭在萌芽状态,这样可提高设备的使用率,减少设备的能源消耗,对不必要待机的设备及时切断电源,减少设备待机的电能损耗。 二、节能降耗的量化管理 小区本月用了自来水公司的水是1万吨,减去小区各业主用水总和是8千吨,小区物业及其它用水总和是1千吨,损耗了1千吨,损耗率是10%;本小区本月用了供电部门的电是1万千瓦时,减去小区各业主用电量的和是8千千瓦时,小区公共照明动力及物业用电等的和是1千千瓦时,损耗了1千千瓦时,损耗率是10%。

????? 三、节能降耗量化管理的好处 用各部门量化出来的损耗率,对各部门进行定期或不定期的评比,并开展节能降耗的竞赛活动;给集团高层领导的决策提供准确的依据;了解各部门经济效益的好坏,避免了个别部门光喊口号不见效益的现象,拿损耗率说话;了解各部门的水、电、气等是否有跑、冒、滴、漏等现象,有针对性地加强管理。

????? 总之,节支降耗是一个多工种、多学科交叉的课题,它包涵了行政、财务、各技术工种及员工素质等各方面。在实际管理工作中,各部门要广泛参与,共同探讨、研究,才能使节支降耗活动开展得更好,

www.5ijcw.com 才能让节支降耗的意识在每个员工的头脑中扎根,为企业的发展争取每一分钱的利润。

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