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别轻易解雇经理

[09-27 10:45:08] ? 来源:http://www.5ijcw.com? 酒店人力资源 ? 阅读:8722

概要:站点:酒店资讯 关键字:别轻易解雇经理 别轻易解雇经理 解雇或者替换经理人员是一项耗时费力的工作,颇具冒险性,一定要三思而后行。 作为企业老板或者高层,下属经理们业绩不佳,执行不力可能常常让你无法容忍。预算是如此紧张,利润这么少,企业增长的需求又是那么迫切,任何方面的执行问题都会使整个企业组织受到拖累,给企业的生产经营带来阻碍。 这时候,你该怎么办? 很可能,在方方面面压力的压迫下,你的第一反应是换掉这些执行不力的经理!谁有那么宽广的胸怀来容忍他们,为他们的不www.5ijcw.com 佳表现埋单?然而,老板或者企业高层
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站点:酒店资讯 关键字:别轻易解雇经理
别轻易解雇经理
???? 解雇或者替换经理人员是一项耗时费力的工作,颇具冒险性,一定要三思而后行。
????作为企业老板或者高层,下属经理们业绩不佳,执行不力可能常常让你无法容忍。预算是如此紧张,利润这么少,企业增长的需求又是那么迫切,任何方面的执行问题都会使整个企业组织受到拖累,给企业的生产经营带来阻碍。
????这时候,你该怎么办?
????很可能,在方方面面压力的压迫下,你的第一反应是换掉这些执行不力的经理!谁有那么宽广的胸怀来容忍他们,为他们的不 www.5ijcw.com 佳表现埋单?然而,老板或者企业高层决定撤换中层管理人员时,一定要三思而后行,不可草率行事!
????一位企业主甚至将他规模为1000人的公司进行了组织结构的重新设计,以便随时察觉表现不佳的经理存在的问题。他说:最后的结果,变成了一个非常令人举棋不定的选择。的确,在作出决策来解决执行不力的问题时,你会受到自己、企业组织,以及相关经理的思路的影响。
????是否该将他撤换或者解雇?在解决这个令你进退两难的问题之前,你首先需要对这位经理的绩效进行认真评估,了解问题的所有细节:哪些是这位经理该做而没有做的?他是否在努力地推进业绩的增长,如果没有,为什么?
????其次,你应该看看360度反馈的结果。你可以与这位经理人同级别的员工、企业老板,以及相关企业的基层雇员们进行交谈,看他们如何评价他的工作。你应该问问这位经理自己的观点,问问他的业绩为什么总是低于你所预期的水准。最后你可能发现,使这位经理业绩欠佳、执行不力的原因有诸多方面:譬如缺乏老板的支持,人力资源不足,资金预算和时间准备不充分等等;当然,这位经理人也可能面对办公室之外的一些重要问题,例如配偶、孩子的问题,或者双亲的健康问题。
????然后,你再考虑他的才能和技术的配备问题。你可以问问自己,是否将这位经理放在了他最适合的位置上?他是否有足够的才能和优秀的技术去完成目前的工作?你可以通过培养和训练,提高他的工作技能,但他的才干 www.5ijcw.com 是无法通过短期训练得到的。
????根据百森美国商学院经营管理学教授约瑟夫的观点,中层经理们的执行问题之所以不断再现,通常是因为中层经理和企业高层之间缺乏期望中的理解,没有进行换位思考。他说,诊断这个问题的一个办法,就是要求经理写下3件最重要的能取得业绩的事情。然后,经理和老板各自独立地去操作这几件相同的事情。二者做完之后,比较结果。

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