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招人靠“看”用人靠试部分中小企业招聘有误区

[09-27 10:42:56] ? 来源:http://www.5ijcw.com? 酒店人力资源 ? 阅读:8436

概要:站点:酒店资讯 关键字:招人靠“看”用人靠试部分中小企业招聘有 招人靠看用人靠试 部分中小企业招聘有误区 前不久,在一份新员工试用期评价表上,武昌某公司技术部刘经理拿起笔沉重地写下意见:不能胜任软件开发工作,不予转正! 当初面试,该员工是他最喜欢的,小伙子本科毕业,具有两年软件研发经验,穿着得体,和自己一样喜欢下围棋,言谈中很是投缘,草草地问了几个问题,便决定录用。类似情况已发生三次,这不禁让他疑惑:究竟什么样的人才是称职的? 细问缘由,刘经理对招聘岗位的胜任特征没有明确标准,在面试环节上,忽略了针对职位需求的专业问题,只根据当时的面试情景,随机提
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站点:酒店资讯 关键字:招人靠“看”用人靠试部分中小企业招聘有
招人靠看用人靠试 部分中小企业招聘有误区
????前不久,在一份新员工试用期评价表上,武昌某公司技术部刘经理拿起笔沉重地写下意见:不能胜任软件开发工作,不予转正!

????当初面试,该员工是他最喜欢的,小伙子本科毕业,具有两年软件研发经验,穿着得体,和自己一样喜欢下围棋,言谈中很是投缘,草草地问了几个问题,便决定录用。类似情况已发生三次,这不禁让他疑惑:究竟什么样的人才是称职的?

????细问缘由,刘经理对招聘岗位的胜任特征没有明确标准,在面试环节上,忽略了针对职位需求的专业问题,只根据当时的面试情景,随机提了一些自己感兴趣的问题,应聘者投其所好,给他留下 www.5ijcw.com 了良好的第一印象,这让刘经理屡屡作出了错误的判断。刘经理的遭遇有一定代表性。在相当多的中小企业,招聘工作简单随意、毫无章法。

????中华英才网对某企业人员流动的分析显示:在并未发生裁员的情况下,当年300多新人的留置率竟然不到10%。有专家分析,中小企业的招聘普遍存在两个误区:招聘凭感觉,靠看;而招聘程序仅被简化成试用。

????业内人士认为,新人可以试,但最怕的是一直在试;新人需要培训,但最怕一直在培训。招不对人,会导致一系列的损失,如招聘的直接、间接费用、新员工培训费用,及用错人产生的业绩损失等。此外,因人员频繁更换,难免贻误市场良机,而忠诚客户的丧失,则更加令人痛心。

????专家认为,将应聘者的个人素质与任职要求,恰倒好处地相互匹配,才算是招对人。员工的任职条件,远不仅限于知识和技能,关键是内在素质。因此,建立基于素质的招聘标准,才是首要的。

????另外,招聘人才需要一套结构化的科学面试法,包括考察的方法、工具、原则、程序等。只有标准科学、方法正确,招对人就不再是件难事。

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