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企业招聘员工的三个基本点

[09-27 10:59:39] ? 来源:http://www.5ijcw.com? 酒店员工培训 ? 阅读:8326

概要:面谈员工是聘人的一个基础过程,能不能被聘或者聘用到企业需要的人才,面谈这关总是至关重要的。一方面应聘着会尽量表现自己的长处和优点,另一方面企业总会提到很多刻薄、尖锐的问题,往往时间是有限的,面试如同生死较量!过去一段时间,我常常面试别人,也被别人面试过几次,总结出了聘人的三个基本点: 一、人品问题。企业不缺乏做事的人,而更看重做对事的人,所以在面试应聘者的过程中,不仅要了解他们过去的经历、经验,更重要的是要了解他的性格以及对某一件事的判断力、判断标准和判断的态度。人品属于道德范畴的一个问题,主要看个人的行为、处事的准则。它是一个人素质的体现,也是一个做人的原则问题。 二、基本功底。包括两个方面
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面谈员工是聘人的一个基础过程,能不能被聘或者聘用到企业需要的人才,面谈这关总是至关重要的。一方面应聘着会尽量表现自己的长处和优点,另一方面企业总会提到很多刻薄、尖锐的问题,往往时间是有限的,面试如同生死较量!过去一段时间,我常常面试别人,也被别人面试过几次,总结出了聘人的三个基本点:

一、人品问题。企业不缺乏做事的人,而更看重做对事的人,所以在面试应聘者的过程中,不仅要了解他们过去的经历、经验,更重要的是要了解他的性格以及对某一件事的判断力、判断标准和判断的态度。人品属于道德范畴的一个问题,主要看个人的行为、处事的准则。它是一个人素质的体现,也是一个做人的原则问题。

二、基本功底。包括两个方面,一是过去受教育的方法和接受知识的能力,关系到一个人的观察力和决策力;二是扎实的工作功底,彻底了解应聘者的工作背景、工作经验和工作心得,看是否扎实到被聘用的程度。综合起来就是一个人的基本业务功底。

三、可塑性。是不是人才,关键是看这个人身上还有多少可挖掘的潜力,还有多少培养点。这关系到对企业发展的认可度。如果一个人的思维模式已经接近比较成熟的阶段,我们可以鼓励其创业,甚至是培养之共赢共生。并不是说这类人不能满足企业的需要,而是让他们再接受一种新的理念、新的文化是比较困难的。


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