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酒店员工流失

[09-27 10:57:17] ? 来源:http://www.5ijcw.com? 酒店员工培训 ? 阅读:8349

概要:一、目前酒店服务员流动大的原因在于(一)、新员工在就职后90天内离职的主要原因有以下四种: 1、工作任务交待不清 2、工作压力过大 3、不能融合到组织文化和信息网络中 4、与直接主管关系紧张 企业在哪些方面影响着新员工产生现实冲击呢?第一、企业忽略新员工的第一感受。第二、企业错误地欢迎新员工。第三、企业对新员工不够重视。第四、企业随意变更新员工的工种或工作内容。第五、企业对工作岗位描述不清,新员工工作压力过大。第六、企业人际关系复杂。第七、企业的文化和价值观冲突。第八、企业分配给新员工的最初工作缺乏意义和挑战性。第九、企业对新员工缺少要求。 要避免目前酒店的管理人员在“欢迎”新员工时常
酒店员工流失,标签:酒店培训资料,酒店管理知识,http://www.5ijcw.com

一、目前酒店服务员流动大的原因在于

(一)、新员工在就职后90天内离职的主要原因有以下四种:
   1、工作任务交待不清
   2、工作压力过大
   3、不能融合到组织文化和信息网络中
   4、与直接主管关系紧张
企业在哪些方面影响着新员工产生现实冲击呢?

第一、企业忽略新员工的第一感受。

第二、企业错误地欢迎新员工。

第三、企业对新员工不够重视。

第四、企业随意变更新员工的工种或工作内容。

第五、企业对工作岗位描述不清,新员工工作压力过大。

第六、企业人际关系复杂。

第七、企业的文化和价值观冲突。

第八、企业分配给新员工的最初工作缺乏意义和挑战性。

第九、企业对新员工缺少要求。

   要避免目前酒店的管理人员在“欢迎”新员工时常犯的错误。应遵守下列红地毯待遇指导原则:
   ◆报到前的准备工作:
   ◆企业和部门资料的准备:
二、为何老服务员今天在这,明天在那?

1、 辛苦又受气待遇却较低

2、 酒店不诚信伤了员工心

三、酒店人才流失的内部因素分析

1、机械式管理谈话人性,人才迷失乐园

2、 经济处罚挫伤自尊,人才自我流放

3、 减员隐患违背意志,人才跳向肥槽

4、忽视个人需求,员工另谋高就

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