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应对人才流失的非常措施

[09-27 10:56:15] ? 来源:http://www.5ijcw.com? 酒店员工培训 ? 阅读:8238

概要:一、企业人才流失的影响、特点及成因分析;(一)影响;1.人才流失成为一种常态;2.人才流失频率越来越快;3.人才流失呈现“集体”意识;(三)成因分析;1.个人原因;2.组织原因;3.外界原因;二、人才危机管理的内涵;三、人才危机管理的策略;(一)危机预防;1.人才危机意识的培养;2.人才危机管理计划的制定与培训;3.建立人才危机预警管理系统;(二)危机处理;1.危机沟通管理;2.空缺职位的填补;3.危机损失的控制;(三)危机事后管理;1.改善组织管理;2.离职员工管理;参考文献: 人力资源是流动的资源,人才市场是开放的市场。当今愈演愈烈的人才流失风暴逐渐让企业经营者意识到,当优秀员工离职作为企
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一、企业人才流失的影响、特点及成因分析;(一)影响;1.人才流失成为一种常态;2.人才流失频率越来越快;3.人才流失呈现“集体”意识;(三)成因分析;1.个人原因;2.组织原因;3.外界原因;二、人才危机管理的内涵;三、人才危机管理的策略;(一)危机预防;1.人才危机意识的培养;2.人才危机管理计划的制定与培训;3.建立人才危机预警管理系统;(二)危机处理;1.危机沟通管理;2.空缺职位的填补;3.危机损失的控制;(三)危机事后管理;1.改善组织管理;2.离职员工管理;参考文献:

  人力资源是流动的资源,人才市场是开放的市场。当今愈演愈烈的人才流失风暴逐渐让企业经营者意识到,当优秀员工离职作为企业人力资源必需面对的一种常态时,企业要做的不再仅仅是针对个案进行管理,而必须上升到组织战略的高度,充分认识到人才流失对企业经营的巨大风险,建立一整套针对人才流失的危机管理机制,从而避免优秀人才的流失可能给企业带来的巨大损失。

  一、企业人才流失的影响、特点及成因分析

  (一)影响

  对企业而言,一个优秀员工离职所带来的影响是方方面面的,既有有形的,也有无形的。正视优秀员工离职所造成的损失是开展企业人才危机管理的前提。泛泛地讲,一个优秀员工离职以后,企业要被迫支付以下成本

  首先,良好的团队因某些核心员工的离职而遭到破坏,执行中的任务因此被迫中断,企业经营效率大大降低;

  其次,优秀员工离职所留下的职位空缺迫使企业重新花费一大笔成本培养或是寻找接替者,其间所耗费的时间成本还给了竞争对手有利的追赶机会;

  另外,某些核心员工的离职不仅可能带走商业技术秘密和客户等资源,同时还影响在职员工的情绪,极大挫伤团队的整体士气。更为严重的是,企业高管或其他核心员工离职直接改变了企业与竞争对手的实力对比,若是集体式的跳槽,对企业来说则很有可能是致命性的打击,如着名的小霸王。人才流失对企业而言之所以成其为危机,原因也就在这里。

  (二)特点

  1.人才流失成为一种常态

  随着经济全球化和技术革命的进一步拓展,市场竞争日益激烈。在这场争夺的背后,人才的竞争又是重中之重。大量跨国公司在扩张过程中实行的都是人才本土化战略,他们登陆中国的第一步便是挖人。同时,本土崛起的民营高科技公司发展迅猛,对人才的渴求也非常迫切。这两股力量直接发起了这场人才争夺大战。在未来相当长的一段时间内,人才相对于资本等其他资源的稀缺性将使高素质的人才在各个企业之间流动成为一种常态。

  2.人才流失频率越来越快

  某些拥有卓越管理经验、掌握市场资源或是技术资源的优秀人才,因其在整个劳动力市场上的高度稀缺性,永远是各个企业争夺的对象;另一方面,他们为追求自身最大价值也不断变换服务对象。供求的失衡和市场竞争所导致的各企业势力对比的迅速改变使得优秀人才不断流向名牌企业,其频率也越来越快。

  3.人才流失呈现“集体”意识

  近来企业人才流失的最大特点莫过于核心员工的“集体跳槽”,如北大方正助理总裁周险峰率30多位PC技术骨干集体跳槽加盟海信数码健力宝销售公司总经理蒋兴洲与20多位销售经理集体离职。这些事件均在业界引起了轩然大波,而且有着愈演愈烈的苗头。随着这种现象的增多,其背后的原因也值得我们认真思考。

  (三)成因分析

  1.个人原因

  因个人原因离职的员工,其大多是将企业当作自己职业生涯发展的跳板,在企业工作对他们而言就是为了获得工作经验或是学习相关技术,一旦目的达到,他们就会选择待遇更高、发展空间更大的企业服务。这种情况常见于企业招聘的新人或是大学生。

  2.组织原因

  从组织方面讲,导致企业优秀员工离职的根本原因在于企业管理问题。其中管理者素质不高、员工激励机制不健全、未能建立有效的评估体系、缺乏合理的

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