一点要记得收藏我们的网址哦(www.5ijcw.com) —— 我爱教程网 。
  • 查资料

当前位置:我爱教程网酒店餐饮酒店餐饮管理酒店电脑管理(三)细数酒店IT经理的十大职责? 正文

(三)细数酒店IT经理的十大职责

[07-27 17:45:55] ? 来源:http://www.5ijcw.com? 酒店电脑管理 ? 阅读:8790

概要: 我是CIO CIO的苦与乐 文/裴丽华 在半年多的ERP实施期间,我花了比别人更多的时间、精力,如饥似渴地学习全新的知识,先后负责了采购管理模块、生产管理模块、车间管理模块、基础数据模块的实施,对整个系统有了比别人更为全面、深入的了解,很快就脱颖而出。 我是一家国有制造类企业的信息主管,外称CIO。我任职的这家公司有2000多人,生产大中型客车。早在1999年前,公司里没有专门的信息管理部门,只有隶属于厂办的一个小科室,2、3个人管理着公司少之又少的计算机。 很快脱颖而出 1999年底,公司成为市科委“甩图板工程”的试点企业,开始购买了一些计算机、CAD软件,在技术中心开始了项目的
(三)细数酒店IT经理的十大职责,标签:酒店管理知识,酒店管理论文,http://www.5ijcw.com
????? 我是CIO

  CIO的苦与乐

  文/裴丽华


  在半年多的ERP实施期间,我花了比别人更多的时间、精力,如饥似渴地学习全新的知识,先后负责了采购管理模块、生产管理模块、车间管理模块、基础数据模块的实施,对整个系统有了比别人更为全面、深入的了解,很快就脱颖而出。

  我是一家国有制造类企业的信息主管,外称CIO。我任职的这家公司有2000多人,生产大中型客车。早在1999年前,公司里没有专门的信息管理部门,只有隶属于厂办的一个小科室,2、3个人管理着公司少之又少的计算机。

  很快脱颖而出

  1999年底,公司成为市科委“甩图板工程”的试点企业,开始购买了一些计算机、CAD软件,在技术中心开始了项目的实施。在2000年初,公司成为市信息化试点企业,申报了国家863/CIMS计划项目,开始走向了漫长而艰巨的信 www.5ijcw.com 息化之路。

  我就是在实施这个国家CIMS计划项目时,因为有较强的计算机应用基础,又对公司业务比较熟悉,从工艺部门抽调上来,参加了ERP项目的实施小组,接受了先进的ERP理念。在半年多的实施期间,我花了比别人更多的时间、精力,如饥似渴地学习全新的知识,先后负责了采购管理模块、生产管理模块、车间管理模块、基础数据模块的实施,对整个系统有了比别人更为全面、深入的了解,很快就脱颖而出。

  当时,负责此项目的是技术改造办公室的主任。经过半年多的项目实施,我本人快速地成长起来,项目上线运行后,成立了CIMS办公室,由技改办的这位主任兼这个办公室的主任,人员空前壮大,有9人之多,我也留在了这个办公室,负责项目的支持工作。

  2001年5月,我公司和一家国外着名的公司合资了,外方特别重视信息系统,专门派了4名专家到这个部门,还专门成立了公司的信息中心,技改办的主任升任了公司副总,我也被推荐当了信息中心的主任。

  在国企,一个人的升职,不可能一下子会到很高的级别,总要一步一步来。但在外方的眼里,我就是这个部门的总管。与外方两年的工作,国外老总给了我极高的评价,二年任期未满,他由于总部有另外的任命,离开了公司,但外方没再另派专家来,由我全面负责该部门的日常工作和公司所有信息化的工作,我升任主管,美其名曰“CIO”。其实,所有的工作内容与性质并没有发生很大的变化。
几件烦心事

  几年的CIO生涯,我经历了很多。我在实施公司ERP项目后,又着手了二期的ERP深化推进工作,由我作为项目的负责人,实施了财务管理模块、产品配置模块,深化了系统的广度与深度,全面部署了公司的信息化网络集成环境,购置了大量的计算机、服务器、小型机及各类软件。公司的信息化与4年前相比,跨出了极大 www.5ijcw.com 的一步,也始终走到行业、省/市的前头。当然,这其中有苦也更有乐,也有很多的烦恼,列举一二说之。

  一、 CIO的级别。由于我太年轻,资历又浅,所以我虽然已经是信息中心的实际主管,但级别还不够高,上头还挂着一个兼职主任。说我是CIO吧,可以说是,又可以说不是,那个兼职的主任似乎更该是,可他基本又不管这个部门的工作。

  另外,这个部门虽然相对独立,但还是挂在技术中心的名下。于是,公司级别的会议,当然也就不会需要我去参加,信息中心的位置始终处于少不得、非主流的地位。

  这样的结果是,部门的经费得不到保障,部门的员工工资得不到应得的待遇,人才不断流失,结果苦了我这个CIO。可是除了一次次地找领导申诉,我还能有其他办法吗?

  二、 信息化建设需要投入大量的钱,可每年做的投资预算,总要被领导拦腰砍去一截。特别是产出的效益不明显,很难让领导觉得这钱花得值。每次总体方案考虑得再好,由于预算的原因,不得不忍痛割爱。

  比如,在公司新建技术中心综合大楼的网络布线方案中,我考虑了公司将来的发展,在每个可能的位置都合理布置了信息点,包括背景音乐系统、门禁系统等,但由于预算的原因,被领导一一否决。结果是,办公楼启用时,不停地要添加临时线,真是又难看又疲惫啊。

[1]?[2]??下一页


关键字: Tag:酒店电脑管理酒店管理知识,酒店管理论文酒店餐饮管理 - 酒店电脑管理



上一篇:(二)细数酒店IT经理的十大职责

《(三)细数酒店IT经理的十大职责》相关文章

用户评论