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财务控制

[09-27 10:52:03] ? 来源:http://www.5ijcw.com? 酒店财务管理 ? 阅读:8105

概要:对财务活动过程的约束和调节。财务控制以财务计划目标为依据,目的在于落实财务财务计划,保证财务活动依照既定的目标进行。 财务控制贯穿于资金运动全过程,主要包括:资金控制,包括流动资金控制和非流动资金控制;成本控制,指对成本耗费水平的控制;销售收入控制,指对销售收入形成和销售收入水平的控制;利润控制,指对利润水平和利润分配的控制。 实施财务控制一般需做好下列工作:(1)制定控制标准,即将计划任务以标准或指标的形式分解落实到各级、各部门,以使每个单位和个人的责任落实、要求明确,并便于以后的检查考核。(2)执行标准,即按标准或指标开展各项财务活动。(3)记录数据,即记录财务活动的实际执行情
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对财务活动过程的约束和调节。财务控制以财务计划目标为依据,目的在于落实财务财务计划,保证财务活动依照既定的目标进行。

财务控制贯穿于资金运动全过程,主要包括:资金控制,包括流动资金控制和非流动资金控制;成本控制,指对成本耗费水平的控制;销售收入控制,指对销售收入形成和销售收入水平的控制;利润控制,指对利润水平和利润分配的控制。

实施财务控制一般需做好下列工作:(1)制定控制标准,即将计划任务以标准或指标的形式分解落实到各级、各部门,以使每个单位和个人的责任落实、要求明确,并便于以后的检查考核。(2)执行标准,即按标准或指标开展各项财务活动。(3)记录数据,即记录财务活动的实际执行情况。(4)分析和消除差异,即通过实际数据与标准的对比,确定实际脱离标准的差异;并通过调整、研究、分析差异产生的原因,找出消除差异的措施,调整实际过程(或调整标准)。(5)考核奖惩,即考核标准的执行结果,评价执行人的业绩,并根据其业绩给予奖惩。

实施财务控制的方法很多,常见的有:(1)防护控制法,指在财务活动前制定一系列制度、规定,以通过对实际财务活动运动的分析,预测可能出现的偏差,并采取措施予以排除的控制方法。(3)反馈控制法,指通过财务活动实际数据与计划标准的对比,发现实现脱离标准的差异,并采取措施予以排除的控制方法。



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