一点要记得收藏我们的网址哦(www.5ijcw.com) —— 我爱教程网 。
  • 查资料

当前位置:我爱教程网酒店餐饮酒店餐饮管理酒店行政保安管理者:注意怀才不遇者的愤怒!? 正文

管理者:注意怀才不遇者的愤怒!

[09-27 11:16:01] ? 来源:http://www.5ijcw.com? 酒店行政保安 ? 阅读:8389

概要: 近日,阅读了景素奇先生的一篇文章,题目为《别让“怀才不遇”者迷了眼……》,文章以韩总的遭遇为话题,叙述了一个“以‘怀才不遇’为名,行‘怀才行骗’之事”的故事,然后得出“这些”怀才“者 ,之所以”不遇“,究其根源,还在自身致命的职业缺陷”以及“怀才不遇者,可怜…可怜…而我们的老板们,则应记住那句老话:可怜之人,必有可恨之处。”的结论。对此,笔者感觉有些偏颇,不敢完全苟同。当老板们 :被“怀才不遇”者 迷了眼,吃亏、上当、受骗……是否考虑过 :是“怀才不遇”者的问题?还是你们自身的问题 ?而这些“怀才不遇”者,www.5ijcw.com 之所以能迷住你的眼,究其根源,还在
管理者:注意怀才不遇者的愤怒!,标签:酒店保安管理制度,酒店保安职责,http://www.5ijcw.com
? 近日,阅读了景素奇先生的一篇文章,题目为《别让“怀才不遇”者迷了眼……》,文章以韩总的遭遇为话题,叙述了一个“以‘怀才不遇’为名,行‘怀才行骗’之事”的故事,然后得出“这些”怀才“者 ,之所以”不遇“,究其根源,还在自身致命的职业缺陷”以及“怀才不遇者,可怜…可怜…而我们的老板们,则应记住那句老话:可怜之人,必有可恨之处。”的结论。对此,笔者感觉有些偏颇,不敢完全苟同。

  当老板们 :

  被“怀才不遇”者 迷了眼,

  吃亏、上当、受骗……

  是否考虑过 :

  是“怀才不遇”者的问题?

  还是你们自身的问题 ?

  而这些“怀才不遇”者,

www.5ijcw.com

  之所以能迷住你的眼,

  究其根源,

  还在于老板们,

  无法准确把握识才、用才之道……

  当我们的老板们在哀叹被“怀才不遇者”迷了者,惊呼吃亏、上当之时,您是否考虑过自身的问题?是“怀才不遇”之人骗了你?还是自己没有准确把握识才、用才之道?而这些遭遇,究其根源还在于你自己,因为你是老板,你是主角,你是用才之人。正如专业收藏宝物之人,高价买了个赝品,,识宝不清,是赝品之罪吗?不要把罪责全加于“怀才不遇”者,“怀才”之人是有的,只是不遇,或遇而不识。还是把精力用在如何寻才、识才和用才上吧!

  驳一:“怀才”之人,是否为“怀真才”之人?

  谈及“怀才不遇”之人,首先应考证其才之真实,其才之程度,是怀真才之人?还是怀虚才之人?是怀全才之人?还是怀专才之人?

  如果为怀真才之人,还可以称之为“怀才”;如果是怀虚才之人,或者说是一瓶子不满,半瓶子晃荡之人,我们就不应该称之为“怀才”,因为那是假的,是虚的,不能称之为“才”,更不能称之为“怀才”之人。对“怀才”之人评判时,首先应先把范围划定清楚。

  景素奇先生文中提到的这位在国企IT部门上班、已年过四十的清华毕业生,没有看到其事情的结果,从他的经历中也没有过成功的的经历和业绩, 所以不能类比为“怀才不遇”之人,对其的分析和推论也不能作为“怀才不遇”者的结论。

  驳二:“怀才不遇”之人,是否为“怀才不予”之人?

  对景素奇先生文中清华毕业生,假设从文中描述的“韩总发现这位怀才不遇者思路敏捷清晰,并且做了一整套工作规划,还附带有时间进度

www.5ijcw.com 表,非常专业”以及“初期阶段,工作进展迅速,韩总十分高兴”这些情况来判定这位老兄基本上算是“怀才”者的话,但其后的表现却不能说明这位老兄是“不遇”之人,而是“不予”之人。因为他从一开始就没有打算把他的所谓“才”付与韩总,最终目的是行骗,或者他根本就是“最先进的设备”的代理商,他的目的就是为了推广这套设备。所以他也不能称之为“怀才不遇”之人,而是“怀才不予”或“怀才行骗”之人。对这种人,还是远远的躲开为妙!

  驳三:“怀才不遇”之人,是 “怀才不遇伯乐”吗?

  我认为,“怀才不遇”是有真才而没有施展才华的平台,有真才而没有施展才华的机会,有真才而没有施展才华的空间,是千里马找不到伯乐的一种情况。

  由此,我想到了一位营销总监的亲身经历。石先生,原先是一个跨国公司的营销副总监,有丰富的营销和管理经验,能力非常强,业绩也很突出。某企业,花了半年时间把石先生挖了过来,并任命为营销总监。这位石总监花了三个月的时间把工作搞得有声有色,颇有成绩。然而,就在大家都普遍看好这位年轻的营销总监时,他却毅然决然地辞职而去。这是为什么呢?

  主要原因有四点:

  1、 企业不信任,不放权,有总监之名,无总监之实,基本上相当于一般的区域经理,总监职务无法正常有效开展实施;

  2、 在讨论企业重大决策时,视石总监的建议为抵触和不服从的表现;

  3、 在石总监推行公司已经认可的改革而危及到部分人的利益时,公司领导不支持,甚至是充耳不闻不问。

  4、 在石总监出现小的工作失误时,公司领导对其全盘否定;

[1]?[2]?[3]??下一页


关键字: Tag:酒店行政保安酒店保安管理制度,酒店保安职责酒店餐饮管理 - 酒店行政保安



上一篇:如何提高员工士气

用户评论