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酒店如何打造高绩效团队

[09-27 11:15:37] ? 来源:http://www.5ijcw.com? 酒店行政保安 ? 阅读:8984

概要: 进入21世纪,随着市场竞争的日益激烈,现代酒店更加强调发挥团队精神,提高工作效率。那么,团队究竟是什么?如何培育团队精神?如何打造高绩效的团队?上述一系列的问题正困扰着许多酒店总经理和酒店人力资源经理。什么是团队?看起来这不像一个难以回答问题。在今天,团队似乎随处可见,而人们也早已泛滥地使用这个词汇了。可如果我们深究:什么样的团队才能够使工作做得最出色、什么样的团队管理才能够真正提高团队的效率时,那就不是一件容易的事情了,这就必须要寻本溯源,回到对“团队”的再理解上来。 《团队的智慧》的两位国际知名作者琼·R·卡扎巴赫、道格拉斯·K·史密斯一再强调要精确地区分团队和一般性
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?????? 进入21世纪,随着市场竞争的日益激烈,现代酒店更加强调发挥团队精神,提高工作效率。那么,团队究竟是什么?如何培育团队精神?如何打造高绩效的团队?上述一系列的问题正困扰着许多酒店总经理和酒店人力资源经理。
什么是团队?看起来这不像一个难以回答问题。在今天,团队似乎随处可见,而人们也早已泛滥地使用这个词汇了。可如果我们深究:什么样的团队才能够使工作做得最出色、什么样的团队管理才能够真正提高团队的效率时,那就不是一件容易的事情了,这就必须要寻本溯源,回到对“团队”的再理解上来。
?????《团队的智慧》的两位国际知名作者琼·R·卡扎巴赫、道格拉斯·K·史密斯一再强调要精确地区分团队和一般性的集团 www.5ijcw.com :团队不是指任何在一起工作的集团。团队工作代表了一系列鼓励倾听、积极回应他人观点、对他人提供支持并尊重他人兴趣和成就的价值观念。
?????? 团队业绩来自于哪里?从根本上说,首先来自于团队成员个人的成果,其次来自于集体成果,一句话,团队所依赖的是个体成员的共同贡献而得到的实实在在的集体成果。这里恰恰不要求团队成员都牺牲自我去完成同一件事情,而要求团队成员都发挥自我去做好这一件事情。
?????? 也就是说,我们最不可忽视的团队高效率的培养,团队精神的形成,其基础是尊重个人的兴趣和成就。设置不同的岗位,选拔不同的人才,给予不同的待遇、培养和肯定,让每一个成员都拥有特长,都有表现特长,而这样的氛围越浓越好。
?????? 当然,我们不能忘记团队的根本功能或作用,即在于提高组织整体的业务表现。强化个人的工作标准也好,帮助每一个成员更好地实现成就也好,目的就是为了使团队的工作业绩超过成员个人的业绩,让团队业绩由各部分组成而又大于各部分之和。
?????? 于是,团队的所有工作成效最终会不由分说地在一个点上得到检验,这就是协作精神,团队成员一定是在才能上互补的,共同完成目标任务的食品店就在于发挥每个人的特长,并注重流程,使之产生协同效应。
?????? 团队精神的最高境界是什么?是全体成员的向心力、凝聚力,就是从松散的个人集合走向团队最重要的标志。
?????? www.5ijcw.com 在这里,有着一个共同的目标并鼓励所有成员为之而奋斗固然是重要的,但是,向心力、凝聚力,一定来自于团队成员自觉的内心动力,来自于共识的价值观,我们很难想象在没有展示自我机会的集团里能形成真正的向心力,同样我们也很难想象,在没有明了的协作意愿和协作方式下能形成真正的凝聚力。那么,确保没有信任危机就成为问题的关键所在,而损害最大的莫过于团队成员对组织信任的丧失。
?????? 那么究竟什么是团队精神?我们是否可以说就是在企业里有这样一种氛围:能够不断地释放团队成员潜在的才能和技巧;能够让员工深感被尊重和被重视;鼓励坦诚交流,避免恶性竞争;用岗位找到最佳的协作方式;为了一个统一的目标,大家自觉地认同必须担负的责任和愿意为此而共同奉献。


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