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管理者管理最高境界

[09-27 11:13:36] ? 来源:http://www.5ijcw.com? 酒店行政保安 ? 阅读:8256

概要: 有的时候,公司管理不规范、运作混乱自有好处,在特定的阶段里,只有残缺才是美。 读大学的儿子回来度暑假,在一次晚饭闲聊中,他说班级里同学性格各异,习惯多样,有的还有不良癖好。他妈妈不由好奇地问:“年纪轻轻,哪会这样?”谁知,儿子冷不丁地说了一句令我都感到惊讶的话,“林子大了,什么鸟都会有。”一句不经意的话,却道出了组织的一个客观特性。 作为个体的集合,组织就如一个大树林,不同的鸟儿聚在其中,构成了一个复杂的生态环境。面对于此,有效管理决不是一个单纯过程,它应当具有针对性、包容性和灵活性,否则,管理就丧失了它的本质意义。 www.5ijcw.com
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????? 有的时候,公司管理不规范、运作混乱自有好处,在特定的阶段里,只有残缺才是美。?

????? 读大学的儿子回来度暑假,在一次晚饭闲聊中,他说班级里同学性格各异,习惯多样,有的还有不良癖好。他妈妈不由好奇地问:“年纪轻轻,哪会这样?”谁知,儿子冷不丁地说了一句令我都感到惊讶的话,“林子大了,什么鸟都会有。”一句不经意的话,却道出了组织的一个客观特性。?

????? 作为个体的集合,组织就如一个大树林,不同的鸟儿聚在其中,构成了一个复杂的生态环境。面对于此,有效管理决不是一个单纯过程,它应当具有针对性、包容性和灵活性,否则,管理就丧失了它的本质意义。?

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????? 管理的重心则在于培育企业的自我净化能力?  ?

????? 但是否由于组织内个体的差异性、整体的不完美性客观存在,管理者追求改善的努力就会一无“适”处了呢?其实不然。管理的有效性恰恰体现在通过管理,使组织具备自我净化、自我改善的功能上。?

????? 假如把一个健康的企业组织比作这个河浜的话,我想,管理者的职责不在于花更多的精力清除不良因素,而是任其适当合理存在,管理的重心则在于培育企业的自我净化能力。?

????? 在这一过程中,管理者首先应该承认并学会欣赏人与人之间与生俱来的差异性。企业的功能之一,就是包容员工多样化的差异性,并将其揉合成一种向心力。比如在能力差异上,能力强的员工恰恰在能力较弱的员工那里获得自信感,而能力差的员工又以能力强的员工为荣耀,并从中获得安全感。双方的差异性在日常工作中保持着一种彼此依赖和满足的关系。如果在一个公司全都是“武林高手”的话,那么,就可能出现相互抵销的消极现象。从管理实用的原理出发,不妨有意或者无意地制造差异性,让组织自然地进入一个有序磨合的状态。?

????? 其次,管理者还应学会巧妙利用组织成员彼此之间素质的落差性。很多管理者都希望组织内部的优秀分子、纯洁分子越多越好。“事实上,大概没有比会聚优秀人才于组织更可怕的事情。优秀人才的负面效果,往往使组织更加僵化,更倾向于争斗和本位主义。一般认为非优秀人才能起到中和作用。”这是日本经济学家屋太

www.5ijcw.com 一先生在《组织的盛衰》中写到的一段话。?

????? 也要欣赏残缺的美妙?

????? 管理者在认同差异的同时,也要欣赏残缺的美妙。没了月亮的阴晴圆缺,我们就不可能欣赏到那些感叹人生悲欢离合,聚散无常的或婉约、或豪放的诗句;而没了问题的存在,管理也就失去了存在的必要性,组织也只会如一潭止水,平淡无奇,我们今天也就无从去高谈阔论那些或让人激动、或使人惋惜的管理案例了。?

????? 既然残缺是美,管理者就应学会利用其“美”。有时在组织内部故意制造一些摩擦,安插个别负面人物,目的是制造一些紧张,防止组织僵化;有的时候组织程序并不确定,然而在不确定的过程中反而容易出现生动创意和强劲动力,无怪乎创业期间的组织冲力最大,这就是残缺的互合作用。?

????? 从自然规律来看,不同的音符,才有乐章的美妙;不同的落差,才有起伏的壮观;不同的性格,才有生动的和谐;不同的所有,才有无尽的追求。?

????? 作为管理者不要被完美情结所困扰。完美是无止境的追求目标,一切都得从不完美开始,在不完美中进步。完美无极限,在你看来是完美的东西,换一个人、换一个时间,就是不完美了。奥林匹克精神是“更快、更高、更强”,如果换成“最快、最高、最强”,也就失去人们为之拼搏奋斗的价值了。在管理上也是如此,过分追求完美就会陷入狭隘的陷阱。?
在这点上,联想柳传志很有独到之处,他在回答记者提问时说过

www.5ijcw.com :“在我们这种情况下,计划经济向市场经济转化的时候,环境本身是很恶劣。我曾说,不在改革中犯错误,因为大环境是这样,我改造得了吗?改造不了。改造不了我们不要动大环境,我们改造小环境。小环境还改造不了我不动了。我不要冒死去为了改造环境去犯别的方面的问题。我宁可等着。”他告诉我们,在管理过程中应学会睁一只眼闭一只眼,容忍或宽容一些不完美现象的存在。?

????? 在管理实践中,常能听到员工抱怨公司管理不规范、运作混乱、组织架构不清晰,其实有的时侯,混乱自有混乱的好处,只要心里有章法。?在特定的阶段里,只有残缺才是美,才是最合理的。难得糊涂比格外精明更重要。古人有训:水至清则无鱼、人至察则无贤。?

????? 管理的最高境界不是完美,而是残缺中的和谐!


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